Service
6개 영역 × 교육·컨설팅
모든 영역을 직접 강의·교육위탁 운영과 컨설팅으로 수행합니다. 교육위탁 운영은 기획, 강사 구성, 운영, 결과보고까지 일괄 수행합니다.
주력 01
리더십
계층별 리더가 자기 역할에서 성과를 내도록
교육
- 임원 리더십
- 직책자 리더십
- 팀장 리더십
- 승진자 리더십
컨설팅
- 리더십 역량모델
- 리더십 진단
- 리더 육성체계 설계
근거
- 저서 『팀장리더십 수업』(10쇄, 2025 개정판)
- 주요 고객: S-OIL, 대상, 휴온스그룹, 광진그룹, 국가과학기술인력개발원, 한국조폐공사, 한국가스공사
- 인증: AchieveGlobal · 윌슨러닝 리더십 인스트럭터, 해리슨 리더십 진단 디브리퍼
주력 02
성과관리
목표에서 평가, 면담까지 이어지는 성과관리
교육
- 성과관리
- 성과면담
- 원온원(1on1)
- AI와 성과관리
컨설팅
- 성과관리·평가체계 구축
근거
- 저서 『팀장을 위한 성과면담의 기술』(2025)
- 주요 고객: BMW코리아, 광동제약, 쎄믹스, 농심태경, 한국사회보장정보원, 한국산림복지진흥원
- 컨설팅: 세종파마텍 경영전략 로드맵 및 성과평가시스템 구축
주력 03
조직문화
핵심가치가 일하는 방식이 되도록
교육
- 조직문화와 리더
- 핵심가치
- 변화관리
- 소통과 협업
- 갈등관리
컨설팅
- 조직문화 진단
- 조직문화 설계
- 조직문화 실행 및 평가
- 학습조직·액션러닝
근거
- 연구: 「조직의 핵심가치교육에 대한 안드라고지적 의미 모색」(평생교육·HRD연구, 2014), CEO 감성리더십·학습조직·조직효과성 연구(한국HRD연구, 2016 외)
- 주요 고객: 경기도인재개발원(핵심가치), 단재인재개발원, 원익머트리얼즈(심리적 안전감)
- 조직문화 저서 집필 중
확장 04
기획·전략
문제를 구조화하고 실행 가능한 전략으로
교육
- 기획력
- 보고서
- 문제해결
컨설팅
- 사업전략 수립
- 사업전환 컨설팅
근거
- 중소벤처기업진흥공단 구조혁신 사업전환 컨설팅 (클라우디아, 비오엠, 애드윈 스튜디오)
- 세종파마텍 경영전략 로드맵 수립
확장 05
코칭
리더가 스스로 답을 찾도록
교육
- 코칭리더십
컨설팅
- 리더 코칭
- 팀 코칭
근거
- 세종파마텍 팀장 코칭리더십 · 팀장 클리닉 (2025)
확장 06
AX
AI를 일하는 방식과 성과로 연결
교육
- AI와 성과관리
- AI 업무활용
컨설팅
- AI 활용 업무혁신
- 마케팅 전략
- 산업일자리전환 컨설팅
근거
- 신용보증기금 AI 활용 업무혁신 컨설팅: JD테크 · MHK · 파인데이즈 (2026)
- 고용노동부 산업일자리전환 컨설팅: (주)KLT (2026), 세종파마텍 · 직트럭 (2025)
- 세종파마텍 AX 교육 위탁 운영 (2026)